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2010年2月8日，省建设集团公司2010年度工作会议在宁召开。集团公司领导、总部职能部门全体同志和国内外分、子公司负责同志参加了会议。 张军总经理在讲话中指出：刚刚过去的一年，是重组后建设集团围绕新的三年发展目标开好头起好步的重要年份，通过全体员工的共同努力，集团公司完成经营总产值和创利双超30%，实现了管理水平和经济效益明显提升的年度目标，成绩来之不易。2010年是加快推进集团公司三年发展战略实施的关键之年，我们要进一步巩固并强化2009年度取得的经营成果，力争“2009—2011三年目标两年完成”，为企业又好又快发展创造条件。面对新形势、新任务，集团公司要进一步解放思想，更新观念，在全体员工中牢固树立积极进取、勇挑重担的强烈发展意识，在资源整合背景下强化机遇意识和协作能力，大力构筑能者上、庸者让的选人用人理念;进一步延伸产业链，拓宽价值链，加快推进业务形态的调整和优化，以专业化为龙头增强工程承包主业的整体实力，以高端化为主导推进企业经济增长方式转型升级，以长线经营为基础构建互利共赢的战略发展同盟，以项目部为载体着力提高工程自营自管水平，以质量效益型发展为目标提高创利水平壮大主业优势，推动海外业务在确保稳定的基础上提高经营层次和水平;进一步夯实基础管理，提供优质服务，推动总部工作方式由“管”向“控”方向转变，将管理工作的重点由常规管理转向强化控制力，完善市场化、动态化的用人体系，强化项目核算和资金管理，以项目前期统筹和责任制完善为基础扎实做好经营管理工作，将质量安全管理由事后评价向事前预判、即时监控转变;进一步营造发展氛围，构建和谐企业，努力打造荣辱与共的优秀企业文化。 与会代表围绕年度工作报告和《集团公司2010年度工作纲要》进行了分组讨论，并结合本职工作，对企业发展和经营管理等工作建言献策。 邹允祥书记在总结讲话中，就贯彻落实会议精神做了部署和要求：一是要解放思想，更新观念，狠抓落实，按照企业发展上水平，职工群众得实惠的总体思路，在“六个着力”上狠下功夫。着力在更新思想观念、充分运用新中江发展平台，尤其要在破解制约企业改革发展的难题上狠下功夫;着力在加强内部管理、维护企业形象，创树企业品牌上狠下功夫;着力在适应市场变化，优化资源配置，严格控制成本，加快业态调整和转型升级，切实提高市场竞争力和经济效益上狠下功夫;着力在完善内部职能设置，加强制度建设，尤其要强化执行力，切实提高风险防控和服务水平上狠下功夫;着力在加快人才队伍建设，建立人尽其能、才尽其用的工作平台，切实提高核心竞争力上狠下功夫;着力在加强领导班子建设，坚持以人为本，增强企业凝聚力，充分调动员工活力，切实构建和谐企业上狠下功夫。二是要真抓实干，苦练内功，全面提升经营管理水平和经济效益。以科学发展观为统领，努力在推动企业发展上有新思路，在破解影响企业发展的难题上有新举措，在发展企业经营上有新成效。三是要围绕中心，服务大局，提高企业党建工作水平。要加强党的基层组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;推进“四支队伍”建设，大力开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创优争先活动，加快核心竞争力的培育和提升。 
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