日月其迈，时盛岁新。1月7日，贵州乐鱼体育集团2024年工作会在贵阳召开，集团有限公司领导班子成员、集团管理的中层副职以上干部130余人参加。会议由集团执行总经理兼总工程师廖卫红主持。

    集团党委书记、董事长、总经理陈世华作题为《稳中求进 以进促稳 认清形势 重新出发 为建设高质量发展开新局而努力奋斗》的工作报告。报告全面总结了集团2023年工作，指出了存在的问题和不足，深刻分析了集团发展面临的内外部形势，研究部署了2024年重点工作举措。

    2023年，集团在贵州省委省政府、省国资委、黔晟国资、绿地集团和贵阳市委市政府的支持下，顶住下行压力，牢牢守住大局稳定底线，紧密围绕年初提出的“再转型、再优化、再聚焦、再提升、再出发”工作主线，统筹发展和安全，深入推进管理体系变革，着力化解矛盾问题，在市场拓展、工程项目管理、资金及信贷管理、负现金流整治、应收账款清收、降诉化冻、企业党建、人才建设和员工队伍稳定等方面采取了一系列行之有效的措施，实现了企业大局稳定、稳中加固、稳中有为。

    主要抓了七个方面工作,一是在前所未有的困难形势下，集团上下一心、主动作为，在承接任务上全力稳住生产经营态势，筑牢企业基本盘；二是稳定巩固“3.25”会议精神内涵与要求，按照“过程高水平、成品高质量”，围绕“六个方面”推动工程管理水平上台阶；三是全力应对资金压力，通过稳融资、抓占信、强清收、降成本，确保信贷资金管理稳健高效；四是聚焦矛盾问题化解，攻坚应收清收、负流多、亏损多、冻结多整治，持续巩固稳定局面；五是秉承“尊重、培育、发展、成就”人才理念，强化考核管理大练兵，促使个人与组织同频共振；六是围绕“聚焦、转型、再造、强体”主线，落实机制与结构优化，强化市场准入，创效水平显著增强；七是坚持党建引领，强化党建赋能，开展新时代廉洁文化建设，凝聚强大发展合力。

    2024年工作安排：

    指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记视察贵州重要讲话精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚持以高质量发展统揽全局，坚持贵州围绕“四新”主攻“四化”主战略和“四区一高地”主定位，围绕集团保稳定促业绩增长、保现场促市场跟进、保基础促管理改进、保强体促团队活力“四保四促”年度中心任务，深化落实“回归本质再出发、狠抓落实再提质、持续加压再深化、聚焦目标再突破”工作主线，坚定不移主动服务和积极融入国家和地方战略，坚定不移推动高质量发展和高水平安全良性互动，坚定不移在精准发力中找到发展路径，坚定不移以风清气正政治生态保障高质量发展。

    工作主线

    回归本质再出发：坚持从思想层面破题，坚定以“三不要”为准则，以成本更低、响应更快、服务更好、质量更优“四更目标”再出发。

    狠抓落实再提质：围绕“信誉”建设，在“加强安全质量、信用评价和项目标准化建设”上再提质。

    持续加压再深化：深度转换体制机制, 进一步推动 “五个结合”，在“凝聚稳增长合力，激发稳增长的动力”上再深化。

    聚焦目标再突破：进一步夯实“六大体系”，在“打造平台，助力集团管理输出，构建产业体系” 上再突破。

    重点工作举措

    ——再出发，首谋市场拓展，开辟新赛道，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，奋力推动经营业绩稳健增长

    ——再提质，关键安全质量技术，以枕戈待旦、毫不松懈的责任感，筑牢集团安全生产底线和企业发展长线

    ——再深化，以“七抓”推动管理变革，以动真碰硬、真抓真干的使命感，培育壮大集团长远发展新动能

    ——再突破，打好“六大体系”攻坚战，筑平台，夯基础，再造集团高质量发展压舱石

    陈世华董事长作会议总结，指出这次会议是在集团充分研判当前形势，找准自身定位，回归本质再出发，持续推进集团高质量发展的关键阶段召开的一次十分重要的会议，全体人员要把思想和行动统一到大会提出的各项任务和目标中来。他强调两个方面：一是鼓足精气神，迅速凝聚起推动高质量发展的强大动能。要坚定信心，拿出“不破楼兰终不还”的坚定决心；要统一思想，形成“回归本质再出发”的上下共识；要攻坚克难，激发“办法总比困难多”的干事勇气。二是强化执行力，迅速展示出干事创业抓落实的乐鱼体育风貌。要领导带头抓落实，要奋发作为抓落实，要强化责任抓落实。

    大会分为五个小组，围绕2024年工作报告展开深入讨论，进一步统一思想，凝聚共识，为推进集团高质量发展建言献策。

    集团执行总经理兼总工程师廖卫红，执行总经理邹冰心，党委副书记、执行总经理王方，副总经理张义勇，副总经理叶春分别就小组讨论情况进行汇报。

    会上，集团总承包公司、一公司、三公司、八公司、成都分公司围绕2023年工作亮点及2024年工作打算作了交流发言。

    集团有限公司工程条线、财务资产管理部、人力资源管理部、党群工作部分别围绕“过程高水平 成品高质量”，贯彻落实“3.25”会议精神，财务预算费用管理，薪酬绩效考核方案，“三好”工作作专题交流发言。

    推动集团高质量发展“其时已至，其势已成”，征途漫漫惟有奋斗！集团广大干部员工要紧紧抓住大有可为的发展机遇，坚持一张蓝图绘到底，以激流勇进的姿态和激情，以认识再加深、力量再加强、行动再加快、目标再攀高的信心和决心，为推动集团高质量发展而不懈奋斗！