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2009年2月14日，江苏省建设集团公司2009年度工作会议在宁召开。集团公司领导、总部职能部门和国内各分支机构、国外部分分支机构、经营性部门、子公司负责同志参加了会议。会议由张军总经理做年度工作报告，邹允祥书记主持并做会议总结。中江公司孔新宁董事长和薛乐群总经理亲自到会并做重要讲话。 集团公司张军总经理所做的年度工作报告，从企业面临的新形势和新任务、今后三年发展目标及本年度工作目标、指导思想和工作主线、年度工作基本思路、具体工作举措、企业文化建设等六个方面，明确了集团公司当前乃至今后一段时期的发展方向、目标、任务和举措。张总强调指出：一是要做好“我们”——做好江苏建设人，做好江苏建设，做大做强新中江。要以实现利润最大化、提升核心竞争力为发展方向，以市场化运作、全成本、净利润核算为主要手段，围绕建安总量、净利润三年翻一番的目标，在“打造新中江”的同时，全面提升江苏建设。二是要牢牢抓住年度工作两条主线——外拓市场、内强管理，着力降本增效。要以项目为抓手，以高端业务、高端领域、特色市场开拓为重点，在专业化、特色化、实体化方面迈出坚实步伐，全面提升经营层次和项目管理水平；要围绕“降低成本、控制非生产性支出、提高管理水平、提升效益”的管理目标，做好过苦日子、紧日子的准备，用精细化管理手段提升企业运营绩效。三是要以项目经理队伍建设为核心，采取引进、培养等多种形式和灵活的用人、用工方式，全面提升企业核心竞争力。四是要从转变观念入手，彻底打破“等、靠、要”等思想束缚。要抓住重组机遇，找准自身发展定位，强化目标意识、责任意识和团队意识，全面消灭企业亏损，大力营造争先进位、有为有位的竞争氛围，形成以效益论英雄、以事业论成败的价值观，确立具有江苏建设个性特色的企业文化。 中江公司孔新宁董事长对建设集团的发展寄予厚望，要求建设集团以“发展成为新中江工程建设领域的排头兵”为目标定位，进一步提升专业化水平和人才优势，积极利用好新中江的更高发展平台，充分挖掘发展潜力，充分激发各类人才的创造性和主观能动性，在政府重大项目、标志性工程和海外市场开拓等方面争取更大突破。薛乐群总经理在讲话中，充分肯定了建设集团2008年度取得的成绩，要求大家在准确分析和判断形势的前提下，增强发展信心，创新经营思路，加快多元化、国际化步伐；创新体制机制，加大市场化力度；创新管理模式，提升风险防范能力；创新队伍建设，加快和谐企业建设，实现建设集团发展目标与新中江整体发展战略目标的有机统一，真正把企业管理好，把公司发展好，把员工关心好，同心同德，共创和谐企业，共创美好明天。 会上，集团公司邹允祥书记与各部门、分支机构负责人签订了2009年度党风廉政建设责任状，并就认真贯彻落实中江公司孔新宁董事长、薛乐群总经理的讲话精神和集团公司的工作部署，做了会议总结。邹书记在讲话中指出：集团上下务必要统一思想，提高认识，积极推进重组工作；齐心协力，突出重点，全面落实发展举措。尤其要在推进分支机构良性发展，牢牢把握年度工作主线，充分利用重组资源，提升企业核心竞争力，强化企业文化建设等方面真抓实干，务求实效。同时，围绕中心工作抓党建，抓好党建促发展，坚持正确的用人导向，坚持廉洁从业，全面加强干部队伍建设，齐心协力，抢抓机遇，共同推进建设集团发展目标的全面实现。
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