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3月1日，建设集团召开2024年度工作务虚会议，传达学习贯彻集团年度工作会议精神，公司领导班子成员、各分支机构主要负责人、总部部门中层以上干部参加会议。 会上，公司董事长、党委书记张永清，总经理张同林分别传达了集团年度工作会议精神和集团董事长宋勤波调研建设集团提出的工作要求。各分支机构和总部部门结合实际，分别围绕当前发展难点痛点、转型发展思路举措等，从项目成本控制与技术创新等12个方面展开热烈讨论。 在全天的讨论中，与会人员相互学习研讨，剖析原因，交流思想与经验做法，通过发散性思维，提出了很多具有前瞻性、建设性的意见想法，以务虚形式谏言献策，共商企业改革发展，达到了紧盯集团国内工程板块排头兵一个目标，聚焦国内、国外两个市场，着力解决转型升级、增强核心功能和价值创造、提升技术和管理创新三个问题的效果。 会议认为，当前建筑业市场大环境复杂多变，竞争加剧，对公司高质量可持续发展带来极大考验，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实集团公司战略部署，以国企改革深化提升行动为契机，切实增强建设集团核心功能和核心竞争力，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，牢牢把握战略主动。 会议强调，要加快公司转型发展步伐，合理处理联营和自营、内资和外资、投资和建设等业务模式及类型的关系，充分发挥省属国有企业优势，积极参与地方政府基础设施建设；积极拓展新业务资质，开辟新赛道；借助公司传统业务优势，坚定不移开拓东南亚市场，实现CJCC品牌输出、技术输出、价值输出。 会议要求，做好全年工作要统一思想认识，坚持全面从严治党全面从严治企不动摇，以党建引领改革发展，进一步完善公司各层级治理体系，严格执行“三重一大”决策制度，加强合规管理和法治建设，防范重大经营风险，形成总部服务保障，一线协同经营的良好局面。 会后，大家纷纷表示，在新年第一会上，公司聚焦集团改革发展部署，集思广益、共谋划策，为当前及今后一段时期公司发展明确目标任务，是一次解放思想的会议、团结奋进的会议、众志成城的会议，要把会议精神带到工作中，在集团公司打造江苏省建筑业龙头企业中展现建设集团干部员工新担当、新作为。
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