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为进一步加强公司制度执行力度，增强合规意识，强化精细管理，今年9月-12月，建设集团以核心管理制度为重点，组织开展了一轮全覆盖制度梳理和宣贯工作。 宣贯工作开展以来，公司各部门高度配合，认真梳理目前正在执行、应用的重要制度及管理文件，形成梳理清单，制定宣贯计划表，科学统筹开展宣贯工作。公司综合办公室、人力资源部等部门采用PPT课件等形式，以线下+线上相结合的方式组织各分支机构及相关人员集中学习，做到疫情不出门，学习不下线;经营部、质安部等部门结合工作实际，在项目检查或调研座谈时，组织开展制度宣贯工作，推进公司各项制度要求进项目、进一线;法律部邀请公司法律顾问，对重点法律合规制度进行讲解，加强法治工作与业务经营有机融合。公司其他部门也以多种形式组织开展制度学习和宣贯，确保制度贯彻执行。 为巩固制度宣贯成果，下一步，建设集团将积极推进公司重点制度的梳理修订，编印制度汇编，固化学习成果，以制度管人管事，为实现公司“十四五”战略发展目标夯实基础。
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