2023年3月25日，贵州乐鱼体育集团落实3·25 会议精神总结表彰大会暨一季度工作会在贵阳召开，集团领导班子成员、集团管理的中层副职以上干部、所属各单位安全生产、技术、工程条线部门负责人，受表彰人员参加会议。会议由集团常务副总经理兼总工程师廖卫红主持。

    会上，集团党委书记、董事长、总经理陈世华作了题为《统一思想 凝聚共识 笃行不怠 共推发展 奋力谱写集团高质量发展新篇章》的贵州乐鱼体育集团2023年一季度工作报告。报告全面总结集团一季度重点工作，指出存在的问题，分析面临的形势，研究部署二季度工作，并对贯彻落实3·25会议精神进行强调。

    报告指出，今年以来，集团紧紧围绕“再转型、再优化、再聚焦、再提升、再出发”的主线，坚持稳中求进的总基调，进一步深化转型升级，更好统筹发展和安全，深入推进管理体系变革，着力化解矛盾问题，突出“三个转变”——重管理向重服务转变，重布置向重落实转变，重检查向重整改转变，连续部署推进了一系列有针对性的工作措施，全力推进市场拓展、项目管理、信贷稳定、矛盾问题化解等各项重点工作，保持了集团大局稳定。

    报告强调，二季度是承上启下的关键阶段，集团上下要坚定信心和决心，继续坚持稳中求进的总基调，着力提升质量、效益和竞争力，持续攻坚，采取更有力的措施办法，付出更大的努力，打破梗阻，突破瓶颈，推动企业运行进一步好转，全力以赴冲刺上半年各项目标任务，奋力开创高质量发展新篇章。重点从九个方面做好二季度工作。一是全力推动重大项目落地，二是全力推动项目建设，三是全力化解矛盾问题，四是全力抓好资金统筹管理，五是全力压降成本费用，六是全力防范化解各类风险，七是全力打造支撑企业发展的人才队伍，八是全力抓好制度体系建设，九是全力打造混合所有制党建示范企业。

    廖卫红常务副总经理作了落实集团3·25会议精神总结报告，总结了一年来在贯彻落实集团 “3·25” 会议中取得的成效，分析了存在的问题，指出要紧紧围绕“抓现场、促市场”、“过程高水平、成品高质量”、“安全生产是企业生命线”的管理理念，提升工程项目管理水平，筑牢安全生产防线，推动工程项目管理上台阶，并就下一步项目管理与安全生产工作进行了安排部署。

    郭登林副总工程师通报了落实集团 3·25 会议精神的成效与不足。

    会议还随机抽查了各单位主要负责人、安全生产分管领导和部门负责人《安全生产法》的相关职责。

    为树立典型、弘扬先进、鼓舞人心、激励斗志，集团在大会上对贯彻落实 3·25 会议精神先进集体和先进个人进行颁奖。

先进单位

优秀项目

先进个人

领导带班检查先进单位

质量管理先进奖

起重设备管理先进奖

视频监控管理先进奖

班前活动先进奖

视觉形象先进奖

    “惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行,才弥足珍贵”，集团上下要进一步增强凝聚力、战斗力、向心力，汇聚起奋进新征程的磅礴力量，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，乘风破浪，坚毅前行，为全面推动集团高质量发展而努力奋斗！